整理諮詢顧問近藤麻理惠和組織心理學家史考特·索南辛合著的《怦然心動的工作整理魔法》，結合心理學知識和整理實務操作，介紹許多讓工作場域能夠井然有序的技巧。除了實體空間整理，還包括職場生活各種層面的整頓，好比郵件、會議、決策、人脈和團隊，教導我們如何有效利用時間和精力，最終使我們找到對工作怦然心動的感覺。
透過整理就能感到怦然心動，麻理惠老師的整理術不只能運用於居家生活，對我們的工作也有幫助。研究發現，物品堆積，雜亂無序的工作空間會增加大腦的負荷量，使大腦超載，因而減低判斷和體驗重要事物的能力。另外，被資訊和物品淹沒時，人會失去掌控感，變得不再能做出選擇或採取行動，漸漸地會對工作感到無力，進而失去熱情。整理可以減少時間的浪費也可以提高工作表現，因為我們不用再為了找某樣東西翻箱倒櫃，沒有足夠的空間完成任務，也不會再把時間花在沒有生產力的事物上。
作者說仔細觀察自己的辦公空間，思考以下這些問題：
·你在這裡工作真的有正面的感受嗎？
·在這張桌子上工作，有心動的感覺嗎？
·你有充分發揮自己的創造力嗎？
·明天還想再回到這裡工作嗎？
若是以上的答案都是否定的，在離職前，可以試著整理自己的工作環境和生活，或許就會發現自己壓力和不滿的來源，找出自己真正想要的東西，和需要改變之處，然後打造出使自己心動的工作。
實體空間整理的重點在於按照類別（書、文件、小東西、紀念品），依序整理，完成一類再接著下去。確定每樣物品的位置，並且在特定的一段時間內，一口氣徹底整理完畢，若是有空才做，或東做一點西做一點，就可能永遠整理不完了。留下的物品可包括以下三類：心動的、實用的和幫助你實現未來的物品。這三種標準也可運用在數位空間的整理。
*書：留下能反映價值觀，願意重讀的書
*文件：可分類成「待辦」、「必存」和「想存」，但基本原則是「全部丟掉」
*小東西：把同一類物品集中在一起
*紀念品：是否心動，可拍照留念後再處理掉
留下來的物品，決定它們的定位，照類別收納，善用盒子，直立收納，桌面上盡量不放東西。找出並珍惜令自己心動的事物，懷著感謝放掉不心動的，用心照顧保留下來的物品，它們就會散發正面的能量，為生活帶來改變。
最後關於管理數位資料、時間、人脈、會議、決策和團體等面向，要考慮的一樣是三個條件：需要它來完成現在的工作嗎？能指引或激勵未來的工作或發展嗎？能令我心動嗎？依上述條件來選擇要不要留下資料，需不需要開會，要建立何種人脈和團體，以及要如何安排行程表和下決策。
*數位資料：資料夾和電腦桌面都要隨時清空不再需要的資料。記住回覆郵件不是工作本身，而是完成工作的工具。減少會讓自己分心的應用程式。
*時間：檢視行事曆的項目是否是真的對個人和公司目標有益的，而非浪費時間和精力。別急著說「好」，別一心多用，不要拿自己熱愛的事去交換你不重視的獎賞。最後不要塞滿行事曆，留下時間邂逅美好的人事物。
*決策：將決策依風險分成：小、中度、高度風險決策，降低選擇的數量，讓不重要的決策自動化，有時候「夠好」就可以了。
*人脈：保留有意義及真誠的互動關係，重點不是數量而是關係的深厚，留下令人心動並且願意提供我們援助的人脈。
*會議：開會數量不代表你的重要性。頻繁的小會議比起不頻繁的大會議，更會打斷工作，使人分心。改善「鬆散的」會議，拒絕「無關的」會議。
*團隊：確定成立團隊的目的，理想人數是4-6人。
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