這星期就要開始遠距教學了，這幾天為了這件事搞得焦頭爛額，不斷地抱怨，讓老公都被負面情緒給感染，真是內疚。以前每次我讀時間管理方面的書籍時，裡面都會提到要小心不能花太多時間處理電子郵件和訊息，也要注意上班和下班的分野。我出社會十幾年從來沒有這方面的問題，沒有被郵件或訊息淹沒，生活和工作一向維持著還不錯的平衡，下班就是下班，雖然偶爾改個考卷或備個課，也因為速度很快不至於占用太多私人時間，但想不到一個疫情把我的生活攪得天翻地覆的。
我深深體會到大部分人的苦了，有些上司迷上了google meet或zoom ，不分早晚，也不管是不是週末，都要來meet一下，訊息不斷猛傳，假定你三不五時都會讀，所有的事情都說很簡單，沒問題一下子就能搞定的啦，最後還會來個情緒勒索，要大家手牽手一起走下去⋯⋯
我告訴我的讀者要捍衛自己的時間，要懂得說不，所以我自己也必須做到，我拒絕參加下班時間的會議，也不願在週末參與集體討論，我覺得如果沒有讓上司知道必須尊重下屬的私人時間，他們會以為你隨傳隨到。但這樣做非常非常不容易，我一直不斷掙扎，還覺得其他人也都參加了，我也應該從眾，我這樣是否是不負責任？不過我就是無法說服自己，明明就是壓搾，卻說你沒有抗壓能力，明明就是準時下班，卻說你偷懶不積極，明明是該給的加班費，卻要你共體時艱，然而我們卻要因為無良的資方感到內疚，還要擔心自己的飯碗可能不保，我非常清楚什麼叫剝削，也知道資本主義市場的運作方式，所以我無法把自己當成商品販售，為什麼做錯事的是他人，受苦的卻是自己。
我想最近一定很多在家工作的上班族都會遇到這樣的狀況，或許每天也被許多的線上會議或討論入侵自己的私人生活，我今天要分享的這本《The 7 habits of highly effective people，中譯：與成功有約》裡面的第三個習慣，或許能幫我們走出困境。
*Put first things first(重要的事先做）
作者Stephen R. Covey把大大小小的事以「緊急」和「重要」兩個變項，分為四大類：I :緊急且重要，II :不緊急但重要，I I I: 緊急但不重要，I V:不緊急也不重要。大部分的人都疲於奔命，花時間處理第一類的事，因為那通常是一些必須處理的危機和問題，譬如明天要交的報告，孩子突然生病⋯⋯通常為了解決這些事情，就花費了大量的精力和時間，結果累攤了就逃到第四象限，也就是做一些既不急也沒用的事，好比滑手機和追劇，一天就這樣過去了，然後是一個禮拜、一個月，轉眼間新年又來了，然後我們再度許下新年新希望，勉勵自己明年要學好英文，要讀更多的書，要更努力運動等等⋯⋯
我們其實應該把寶貴的時間放在第二類的事情上：不緊急但重要的事，就是因為不緊急，所以我們一拖再拖，但其實我們心之肚明，做了這些事會讓我們有所成長、擴展我們的事業、讓我們變得更幸福更健康，不過我們卻不去做，老是說：「等我有空的那一天」，只可惜那一天永遠不會到來，結果我們就一直陷在目前的狀態，無法進步，分身乏術。
作者說除非你弄清楚自己的人生目標，找到對自己而言什麼才是最重要，並且「事先」為了這些事空出時間，否則你永遠不會去做它們，因為它們不會會大聲呼喊你的注意力，但它們卻會一直徘徊在你內心深處，讓你因為自己的毫無作為而感到失望。
說不吧！我現在深刻體會到這有多難，但不說，對不起自己，我的人生會更難。
希望我能擁有足夠的勇氣去捍衛我的時間，和所有我珍惜的事物。
留言