打造原型
原型-為什麼需要原型，如何打造原型
「打造即思考」（Building is thinking) ，這個概念加上積極行動的心態，就會得出大量的打造工程與思考。
打造生命設計路徑原型的重點，是提出好問題、拋掉隱藏的偏見與成見、、快速反覆循環，替想嘗試的路徑帶來動能。原型的用途是讓自己藉由提問，得到感興趣的資料。好的原型會獨立出問題的一個面向，設計出一段體驗，讓自己「試一試」某個版本的有趣未來。
原型讓我們在尚無頭緒之前，不必花太多時間與精力，快速場嘗試一下可能的路徑，快速跌倒，快速爬起來。（p146)
慢慢來，穩扎穩打
X 有了想法，完全沒先打造原型，偷瞄一下未來，一下子便跳進去。
原型對話-生命設計訪談
各位要訪問的對象，是正在做你想做的事或過你想過的生活的人，或是在你想詢問的領域擁有實際經驗與專業知識。去聽對方的個人故事，瞭解他怎麼會從事今日的行業，如何取得相關專長，或是從事那一行真正的感覺。除了詢問對方的工作情形與日常生活，還要找出他們如何進入那一行-他們的職業生涯路徑。多數人失敗，不是因為缺乏天份，而是因為缺乏想像力。
首先，要帶大家瞭解生命設計訪談「不」是什麼-那不是工作面試。各位訪談時，如果發現都是自己在回答問題，或是在談論自己，沒聽到對方的故事，那就停下來，雙方對調角色。這一點非常重要，對方要是誤以為你是來找工作的，那就糟了，這場生命設計訪談可能已經或即將宣告失敗。心態很重要。（p150)
原型體驗
原型對話很棒，可以提供大量資訊，而且很簡單。不過打造人生設計時，光是聽故事還不夠，還得實際體驗一下「那種」感覺-看其他人做，或是自己親自做做看更好。透過原型體驗，直接接觸可能的未來生命版本，從做中學。(p151)
腦力激盪原型體驗
我們可以靠腦力激蕩出一些原型點子，處理相關挑戰。
一定要替腦力激盪時間擬定一個好問題。如果問題的答案不是讓大家自由發揮，就不會有趣，也不會得到太多回應。問題的範圍不能太廣，以免失去討論意義。
每個人對「幸福」的定義都不同，再來就是正向心理學認為，幸福要看情境，也就是說沒限定情境（如「我的工作」、「我的社交生活」）的話，沒人知道從何著手。少了範圍，這類型的腦力激蕩想出的點子，一般無法打造原型，讓人覺得用處不大。
2. 暖身
若要進行精彩的工作腦力激盪，得先從忙昏頭、每件事接踵而來的工作日，進入努力發揮創意的放鬆狀態。大家需要一些外在協助，進行轉換心態的活動，才有辦法從分析與批判資訊的大腦，轉換到整合與不批判的大腦。
3.進入腦力激盪時間
腦力激盪原則：
•重量不重質。
•晚一點再批評，不要覺得有的點子不該提。
•接力別人的點子。
•鼓勵瘋狂點子。
我們會害怕別人覺得我們蠢，而恐懼會扼殺創意。不批評原則可以確保創意不被扼殺。「鼓勵瘋狂點子」的用意，不是因為瘋狂點子本身有用（它們很少是最後中選的點子），而是因為我們必需突破常見的思考框架。當我們遠離框架，在瘋狂的世界裡遨遊一番後，接下來出現的點子一般會更有新意，也更原創。
4.取名子與整理點子
做完腦力激盪後，可能用手機幫滿牆的便條紙拍照，就離開了。然而，牆上的資訊很容易「隨風而逝」，不立刻處理的話，點子的新鮮之處以及點子之間的關聯會被遺忘。
各位應該計算一下點子-要能說出:「我們一共想出一百四十一個點子。」接著依據主題或類別，把相似的點子放在一起，幫每一組取名字，並連結到最初的焦點問題。用一段話，描述一個獨特的類別，還可以用有趣的名字，點出那組點子的精神，接著投票。
我們常用的點子歸納法有：
•最令人興奮
•如果不用顧慮顧慮錢，我們想做的事
•黑馬-大概不會成功，但成功的話⋯⋯
•最可能帶來美好的生活
•如果可以不去管物理法則⋯⋯
完成投票後，討論中選的點子，此時可以再度分類、重新整理;接著決定要先替哪一個點子打造原型。
腦力激盪將帶來精力與動能，讓我們想出可進一步探索的原型體驗，朝目標邁進。此外，每當我們需要新點子與社群的支持，或是想在生活中，跟信任的人享受一點好時光，都可以做腦力激盪的練習。（p159)
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